武汉一大学生两年献血38次放寒假回家前再次献血

黄希在献血 通讯员刘明杨 摄

二是1月24日后,继续为乘火车进出武汉的旅客免费退票。

2018年1月15日,教育部公布了首批490门“国家精品在线开放课程”。**以北大、清华、武大、哈工大等一流大学建设高校为主建设的344门课程入选,占比70.2%。从整体上代表了当前我国在线开放课程的最高水平。

在更高的层面上,永辉对标的就是供应链能力出众的Sysco:成立于1969年的Sysco,是全球最大的食品分销商,目前估值400多亿美元,其中餐厅营收占比高达6成。

代刷网课需要学生提交自己的院校、学号、密码,很容易造成信息泄漏。不仅是需要刷课服务的学生,校园中的小代理也很可能成为不法分子的目标。2017年底开始,天津一家名为嘉科教育培训的公司,打着招聘兼职刷课的幌子,让学生提供个人信息,并用学生的名义从多个网络贷款平台贷款,由于回款快、收益高,渐渐学生之间口口相传,致使上千名学生背上了贷款。

低调的永辉,输出的这几点经验价值连城!

武汉晚报讯(通讯员刘明杨 薛继楚 记者杨佳峰)大学两年时间,先后义务献血38次,献血总量高达12800mL,武昌理工学院大四学生黄希日前被省卫健委授予“无偿献血志愿服务突出贡献个人奖”。1月6日上午,放寒假回家前,他再次来到武汉血液中心江南分中心义务献血。

2017年11月,刚满18周岁的黄希第一件事就选择了去献血,从此一发不可收,成为全校献血次数和献血量最多的学生,被称为“献血大王”。

该负责人表示,铁路部门将根据疫情变化和国家要求,适时调整工作措施,全力防止疫情借铁路交通工具传播,维护广大旅客和铁路职工健康安全;同时,为需要变更行程的旅客提供便利支持,做好相关服务工作。(完)

零售企业拼到最后,拼的还是供应链!

其实早在几年前,永辉云创创始人张轩宁就注意到用户需求已出现两个明显变化。

学习过程中偷的懒,在今后的生活中也一定会反噬。如今学习平台很多,大学生缺少的是面对学习的态度和意愿。如果今后选修的网络课程需要自己认真听、做笔记才能通过考核,那么代刷网课这条“灰色产业链”也将无法满足需求,渐渐淡出学生们的视线。如同疫情期间的直播课一样,全体学生与老师参与进来,代刷也将无计可施。

疫情发生后,对传统零售业几乎是毁灭性打击。但是人们发现,永辉不仅没有受到疫情的影响,其增长速度还非常恐怖。以永辉生活·到家福州地区为例:从大年除夕到正月初六,订单暴力增长450%以上,销售额剧增600%,到家服务日单量突破30万单,销售额突破3000万元!

代刷网课的人员一般分为两类,一是全职做这一行业的,一是兼职的学生。深入到各大院校的代理,有很大一部分都是在校生。这些在校生再去通过同学或其他学校朋友发展下家,获取利润,下家最低要一次性付清50元。取售课均价10元一科,如果选择50元方案,即成本按每科1.5元计算,50元能刷33科,可获利280元,净利润率为560%;如果选择100元方案,即成本按每科1元计算,100元能刷100科,可获利900元,净利润率为900%。低成本、高利率的小生意让许多大学生动了心思。除了一般同学都能接受的代理费用,还有多则上千的高级代理,利润更高的同时风险也就更大。

在同学吴波眼中,黄希是很有社会责任感的人,不仅自己经常去献血,还会鼓励和带动其他同学一起去献血。黄希所在的武昌理工学院生命科学学院院长崔海容表示,黄希同学具有大爱精神、家国情怀,是学校立德树人的典范。

“献血之后收到感谢的短信,想着自己的血液可以救治他人,心中充满了喜悦。”黄希虽然有晕血症,但是面对粗大的针头,他毅然选择了克服,他说:“帮助别人,快乐自己。我觉得当我的血液在其他人身上流动的时候,我会生出一种自豪感,毕竟我又拯救了一名患者。”

行业暴利,部分学生加入代刷大军

正是因为在线上线下积累了强大的优势,今年5月,永辉创始人张轩松说过:我们坚信,零售行业很难出现黑天鹅:当一个公司已经强大到了想倒而不能的时候,我们看到的,不应是它的强大,而是让它强大起来的经验,因为,这些经验真的价值连城!

市面上的部分代刷还会保证期末成绩90+,比部分认真听课、认真考试的学生分数还要高。虽然学到知识才是最主要的,但在“唯分数论”中,成绩也会牵扯到奖学金等问题。久而久之,会让学生失去学习的积极性,导致越来越多的人选择代刷网课。

疫情爆发后,“停课不停学”这一口号几乎变得家喻户晓。网课真真切切的走进到了每一位学生的生活中。钉钉、学习通、MOOC等直播、录播软件迎来了用户高峰期。同样,代刷网课也迎来了自己的“新风口”。

不要等危机到了,才想着去转型!

选修补充知识面这一好的出发点,到了学生这里却并不被领情,无论在一本院校还是普通院校中,都存在代刷网课的现象。当询问起原因时,给出的答案几乎一致:网课浪费时间,老师讲的没意思,不学也行。

反观其他的一些企业,特别是一些表示在疫情影响下撑不过几个月的传统餐饮企业,他们都犯了一个共同错误:等到危机真的来了,才想着去转型!

拿钱不办事的现象也同样存在。以为付了钱就可以高枕无忧,结果到学期末登上教务系统查询进度依旧是0,再去找代刷早已没了好友。又或是预付了代理费用,收了钱没任何回应才发现对方只是个骗子。诸如此类的例子不胜枚举。代刷网课本就是一件不太光彩的事,出了问题,也只能自己承担。

目前,大学生网课找代刷已经成为公开的秘密。其往往以寝室或班级为单位,通过微信、QQ等方式传播。花上5-30元就可以轻松解决一学期几十个小时的网课外加期末考试,看似是一桩十分划算的生意。除此之外,还有一些公众号,公开教授学生如何更改脚本、安装插件,以达到自己动手,免费刷课的目的。这样的文章有很多,浏览人数基本上千。其中一篇文章中还有这样一句话“本公众号教程完全免费分享,请勿为了私利将此教程方法进行商用,代刷课程可耻,用来盈利更可耻。”既然文章作者清楚代刷并不光彩,那么为什么还是会那么多人前赴后继的去做这件事?如今中小学生也有了网课,为什么在找代刷的依旧还是大学生?为什么代刷网课,在高校中会如此有市场呢?

这一切,在5年前永辉决定转型的时候就已经决定了:企业的眼光有多远,企业就能走多远。

一是配合地方政府,做好离汉火车通道封闭工作,为自愿改变行程的旅客提供便利,对需要在武汉、武昌、汉口火车站任一车站同站中转换乘的旅客,提供便捷换乘服务,不办理异站换乘业务。

在国内,永辉超市的供应链能力首屈一指:它在全国化采购和区域化采购体系已经建立,而且具有明显的供应链分层:上游做特色农业,中游做大件物流,下游做业态创新,最后整合成一个全产业链采购体系;

在很多人的印象中,在2017年腾讯入股永辉前,永辉怎么看都不是很起眼,即使是在它的起家地福建。

2020年1月,永辉的销售额超过125亿,成交金额和商品销售都实现了大号双位数同比增长:2020年1月单月商品销售额占2019年一季度营收的56.2%!

在传统零售业,购物中心是一切商业活动的重中之重。但是随着新一代年轻消费者的兴起,相对于购物中心,他们更关注时间成本,即时满足成为新的消费需求,消费从中心化到去中心化已是必然趋势,包括到家配送已成为去中心化的选项之一。

七是做好站车广播等服务资讯发布工作,加强卫生防疫知识科普宣传。

2017年底,腾讯战略投资永辉,永辉也成为智慧零售新样板:一方面,永辉全业态接入腾讯智慧零售的各项助力工具,流量上有腾讯社交广告导入,支付上有微信支付,工具上有微信小程序和腾讯智慧零售小程序助力:永辉生活·到家卫星仓从接到小程序的订单开始,到触发拣货、流转、打包,平均仅需3分钟,整个配送流程只需要半小时,几乎在行业做到了极限。

国铁集团相关部门负责人介绍,为做好疫情防控工作,铁路部门已采取以下措施:

疫情之下,消费者大多裹足室内,以避免人群聚集带来大面积感染的可能,一些传统零售企业的灵魂拷问时间也到了,对永辉超市这样的国内商超巨头也是如此。

这次疫情发生后,很多人都看清了一个事实:供应链能力已成为零售企业和电商平台的核心价值。

杜绝代刷要多措并举,

通知要求,各企业科学指导承担疫情防控物资运输任务的人员,切实提高疫情防范意识,佩戴好个人防护装备,为承担进入鄂特别是进入武汉运输任务的人员配齐备足防护装备和物品。注意加强航空运输安全、车辆安全检查和驾驶员安全教育,坚决杜绝疲劳驾驶、酒后驾驶等违规行为,同时要配合地方卫生健康部门落实人员体温检测和运输工具通风、消毒等措施。各企业要统筹全网资源,建立运力储备,按照国家联防联控工作要求,做好疫情防控物资、人民群众生活物资的应急运输准备。

其次,线上线下结合。

代刷网课其实早已经出现了好几年。在“互联网 +”的大时代背景下,以“MOOC”为首的网络课程这一新兴教学模式在近些年来席卷全球。2012 年堪称“慕课元年”,在此之后中国互联网教育市场规模总体呈上升趋势且增速极快。国内高校逐渐将一些选修课改为网课教学模式,就此引发了代刷网课这门新生意。

奥地利作家斯蒂芬·茨威格在他的作品《断头王后》中这样评价玛利·安托瓦的一生:她那时候还太年轻,不知道所有命运赠送的礼物,早已暗中标好了价格。

百度贴吧的网课吧中,呈现出两种截然不同的景象,一是高中生求名师课程,一是大学生代刷网课广告。中学生学习的迫切与高校生的排斥形成鲜明对比。

疫情到来后,永辉云创三种业态不仅完美地避开了疫情影响,永辉生活和生鲜到家业务还成为市场热点,交易额实现了爆增。

在部分高校中,“代”行业已经做得风生水起,能够灵活变通。平时代课、期末代考、体测代跑等等,此类“兼职”变成学生们捎带手的事,各校也在想尽办法阻止此类事件发生。相比较而言,网课的监管力度就薄弱了许多。除此之外,留学生作业代写也变成一条完整的产业链。部分高校学生的小机灵用在了走各式各样的捷径上,把不该发生的事成为了理所应当,变成了挣钱的工具。不诚信现象普遍,在某些学生中似乎已经不觉得这是一件错事。在知乎等各大网络平台上,我们经常可以看到这样的提问“代刷网课违反了哪些条例规定吗?”、“代刷网课会被发现么?”,回答几乎出奇的一致“违反大学生诚实守信守则,说实话,这顶个什么用?”,“说实话有多少人会在意这些规定,这种擦边球可以打一打”……

针对以上消费变化,永辉在2015年创立了永辉云创公司:相对于传统的线下实体店,永辉云创从一开始就就把自己定位于零售新业态和数字化转型。

通常情况下,选修科目名额有限,学生们经常选不到自己感兴趣的科目。但由于选修学分与学期末成绩、毕业等等息息相关,无奈之下,只能随便选择一门,应付了事。一些主讲老师也“应付了事”,照本宣科。所讲内容略显枯燥,不能够吸引到学生。对于课程压力较大的专业的学生来说,课后还需要完成作业,长课时的网课自然而然成为了一种负担。

把一个餐厅供应链做得这么成功的,除了Sysco,永辉可能是下一个!

1月23日,北京西火车站迎春运客流高峰,旅客佩戴口罩乘车。中新社记者 韩海丹 摄

但是,从2000年在福建创立第一家商超后,低调的永辉这些年在中国200多个城市遍地开花,年销售额近千亿元。2019年,永辉超市位列中国零售100强榜单第11名,排在它前面的,都是天猫、京东、拼多多、苏宁这样的超级电商巨头。

五是加强铁路站车通风、消毒等工作,保持良好卫生环境。铁路职工、公安干警根据需求,适时配戴口罩等防护用品。

永辉到底做对了什么?

当线下的流量在非常时期像潮水一样涌到线上时,冲击的就是商超企业的供应链、配送服务能力,如果经受不住这种强力而持久的冲击,商超企业的“决堤”就会成为一个大概率的事件。

杜绝大学生付费代刷网课,加大监管和处罚固然是必要的,通过指纹录入、人脸识别等方式,监测视频的播放速度、IP来源等方式,的确也可以在一定程度上减少代刷网课的问题。不过高校不能完全依赖于监管手段。这样不仅会不断加大管理成本,还会造成学生与学校之间的情绪对立,治“标”不治“本”。代刷网课的生意满打满算已经发展了7、8年,随着网络课程制度越来越完善,平台和院方联合整治刷课行为,为同学们敲响警钟。

国内某高校公共选修课

这次疫情中,京东、永辉在面对灾难时的沉重冷静和强力反弹也说明:未来,没有供应链能力的零售企业将很难立足,零售行业拼到最后,拼的还是供应链体系!

四是武汉地区铁路职工、公安干警及途经武汉的列车服务人员和乘警要配戴口罩,对武汉地区铁路重点场所、关键岗位人员实行封闭式管理,对列车乘务人员加强管理,提供必要卫生防疫条件,确保健康出乘。

首先,消费从中心化到去中心化。

随着国内电商和移动互联网的深入发展,传统的零售行业已经很少有传统下去的一方净土,也就是说,传统零售业如果还一直这么“传统”下去,庞大的线上需求就会被生生忽略。

疫情发生后,永辉的反应非常迅速:在看到线上买菜等需求集中爆发,新的日常刚需形成后,永辉旗下的“永辉生活”app马上扩大了到家配送业务模式和“无接触配送服务”,一下子找到了市场卖点。

现在回想起来,永辉云创的转型甚至比盒马都早:上海第一家盒马鲜生推出的时间是在2016年,永辉云创居然早在盒马鲜生之前就提前对新零售“下手”了:不仅早在2015年就推出了永辉生活APP,还在国内零售行业中率先推广应用微信扫码购、小程序等腾讯智慧零售工具。

如今高校中的网络课程除了最后成绩与后续学习挂钩,其余方面似乎与高校完全脱节。学生在网课学习过程中,从始至终都没有与老师的沟通、互动过程,网课与学校中的老师割裂明显,学生对于网课和在校课程的态度自然也就不一样。如果在各学习阶段或某些章节中,有老师进行阶段性考核,带领学生进行反思,提出指导意见,学生学习的积极性也将会相应提高。类比疫情引发的大量直播课,代刷服务并不能插手此类互动性强的课程。提高网络课程学习中的互动性,一举两得。

疫情到来后,几年前还被很多人不看好的永辉云创模式大发神威:如今,永辉云创孵化出了超级物种、永辉生活和永辉生活·到家三个零售业态,每一种业态都匹配了不同的用户需求:超级物种做的是优质生鲜食材体验,永辉生活满足的是几公里生活圈需求,而永辉生活·到家主打的是线上线下一体化的生鲜到家。

要想改变学生为了选修而选修的现状,需从源头抓起。校方在选择选修课程时,也应尽可能了解学生想法,提供真正具有内涵、趣味性,贴近学生生活的网络课程,让学生愿意选、主动选。如同经常会有学生跨系上课一样,好的网络课程自然也可以吸引到学生们的注意。

高校上网课多为任务,属于被动行为

在他的书桌上,摆放着武汉血液中心为他颁发的纪念章一套;在他的桌头还展示着一本本红色的献血证书。黄希平日里一直坚持锻炼身体,注重饮食健康,就是为了有健康的血液贡献给献血事业。

对于提供此类服务的社会层面的“小作坊”该如何管理,目前还没有明确的办法,缺乏有效监管。

六是设置绿色通道,优先安排各地应急防控物资运输。

“有献血的想法应该是源于2008年地震那年,看到大家义务为灾区人民献血这个事情,后来又了解到郭明义、黄希来等爱心人士献血的故事,加上家乡孝感有‘托举哥’‘何志英’等爱心人士,他们就是我的榜样。”其实在第一次献血之前,黄希早早就关注了各地献血的感人故事,对于献血他早就做好了准备。大二时,刚满18岁的他终于达到了献血的条件,立马去献了血。此后,他每次按照献血周期,不错过每一次可以献血的机会。

代刷高分影响学科秩序

代刷网课为何如此火爆?

而永辉超市做供应链有多认真?永辉打造了一个年化交易规模预计200亿的1233供应链平台,这个供应链平台的野心很大,涵盖了内贸生鲜、内贸食百、进出口三个核心业务,从一开始,永辉的供应链走的是全球商品对接、仓储物流、支付金融等大通路。

三是配合地方政府,做好与已确诊病例密切接触的乘车人员信息协查工作。

“校园代刷”变成“校园贷”

在每学期刚开学或临近学期末都是代刷旺季。突发疫情也成为了该行业的“新风口”。

正是有了强大的供应链基础,疫情发生后,永辉超市在全球五大洲共35个国家直采的国际供应链体系优势一下子就体现出来了:第一时间启动跨境采购后,1月29日,来自日本的首批9.3万只口罩到货。随后几天,来自泰国、澳大利亚、韩国等多个国家的防疫物资很快到达,在保障了永辉超市一线员工的健康的同时,整个永辉也全力投入社会救援。

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