抗击新型冠状病毒中央企业紧急行动

近期,湖北省武汉市等多个地区发生新型冠状病毒感染的肺炎疫情。据国家卫健委统计,截至1月22日24时,收到国内25个省(区、市)累计报告新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例571例,其中重症95例,死亡17例(均来自湖北省)。13个省(区、市)累计报告疑似病例393例。

全国上下正在有序开展防控工作,中央企业第一时间行动,在医疗、物资、交通、保障等各条战线多措并举,与全国人民一道,为早日打赢这场没有硝烟的战争而努力!

十二、强化个人法定责任。全体居民要自觉遵守疫情防控各项规定。严格遵守在公共场所佩戴口罩的规定,非必要不外出,不参加聚会和集体活动。对违反重大突发公共卫生事件I级响应管控措施、妨碍疫情防控工作的,由公安机关依法采取强制措施。

受新型冠状病毒导致的疫情影响,小码王一直以来备受瞩目的线下业务被迫按下“暂停键”。与此同时,布局已久的线上业务在疫情期间厚积薄发,取得了迅猛发展。据小码王CEO王江有介绍,在疫情期间,小码王在线业务取得了爆发式的增长,仅2月份的单月营收就已经突破了19年全年的营收总额。至此,小码王在线下业务良性发展的同时,完成了在线业务竞争力以及市场认可度的考验,进一步验证了小码王在业务和技术布局上的优势基因,以及OMO战略的可行性。

中国建筑:全力保障口罩供应口罩已经成为必需品。中国建筑云筑网积极从货源、仓储配送、平台管控等方面,全力保障供应和价格稳定。云筑网承诺:销售的所有口罩均不会涨价!

国药控股湖北公司作为疫情发生地所在的龙头医药企业,在疫情最为严重的武汉,自2020年初疫情出现以来已先后提供防护服40460套、手术衣111360件、N95型口罩360000个、医用口罩24900个以及鞋套196000个,另提供抗流感病毒临床应用一线用药共计292万盒。

与学科类教育不同,归属在素质教育类别的少儿编程教育OMO模式具有极高的门槛。其对机构整体IT水平、教研能力、教学能力、人才培养的要求都非常严苛。在具有线上线下整体战略的同时,更需要教研、教学、IT等多方面协同工作。得益于自身的科技优势,在多年来小码王布局线下业务和教学管理的过程中,就已经实现了教师教学与学员学习的信息和网络化管理。而这样前置性的布局,为小码王OMO战略的落地提供了巨大的便利性。

春节期间项目若有应急生产需求,可与中国建筑云筑网运营人员联系:

此外,小码王将进一步发挥品牌整合优势,以用户和校区的距离匹配为基础条件,精准分析用户,形成以线上线下为纵向、不同产品为横向的精确推荐,大幅提升用户留存和转化率,并通过线上线下体系化产品矩阵,形成二次消化和服务跟进。

国药集团:全面做好防护服、口罩、免疫球蛋白、病毒检测试剂盒等医药保障

二、强化城乡社区(村)封闭管理。城乡所有村组、社区、小区、居民点实行24小时最严格的封闭式管理。严管外来车辆,非必需不进出;严管外来人员,非必要不入内;严管住户外出,药品和必需生活物品等可采取集中采购配送等方式进行;严管经营门店,规范体温检测,控制人流量;严管不法行为,对不遵守重大突发公共卫生事件I级响应有关规定的,依法采取强制措施。

在线业务高歌猛进的背后,得益于小码王深厚的教育内功、海量的教学经验积累、强大的技术基因和完善的人才培养模式。

国药集团中国生物所属上海捷诺经过设计、优化和试验,首家成功研制出新型冠状病毒核酸分子检测试剂盒,并于第一时间送至中国疾控中心验证。检测方法主要是从样本中提取核酸后加入扩增检测试剂,若存在病毒基因,试剂中的反应体系会将其进行指数级扩增,从而将病毒基因高效表达出来。阳性样本会通过荧光检测,进一步判断患者是否被感染。截至目前,试剂产品已经供应到全国大部分省份,包括香港和澳门地区。目前中国生物生产的静注人免疫球蛋白(pH4)、人免疫球蛋白、病毒检测试剂盒,库存及产能充足,确保应急保障供应。

据台湾联合新闻网26日报道,台南市药师公会理事长吴振名直言,2月6日开始的实名制,最辛苦的莫过于全台小区健保药局:原先每张健保卡可买两片口罩,20日改为大人可买两片、12岁以下可买4片,22日起又放宽为13岁以下可买儿童口罩,27日起每天不限单双号都可买儿童口罩。但民众根本不会记那么多,大多直接拿着健保卡买口罩,这可苦了药局,所有小区健保药局的药师都面临一场“机智应变”的大考验。

在B端方面,小码王除线下点对点校园合作外,还为全国中小学校定制“小码王校园平台”,打造兼具标准化和定制化的新型校园编程教育解决方案,为4000余所中小学校的编程教育提供公益的日常教学管理服务,为多个城市和地区的编程教学研究和决策提供重要指导和帮助。

其他渠道购买的客票需在原购票渠道办理退改手续。

疫情持续延烧,口罩、酒精在台仍供不应求。据了解,全台各个健保药局从本月20日起每天配送600副口罩供应民众购买,一线工作人员反映人力不足。尤其25日台湾中小学开学,药师公会还分派人员到学校、小区进行防疫指导,业务执行相当吃力。(余潞)

凡在2020年1月31日(含)前购买,旅行日期为2020年1月1日(含)至2020年3月29日(含),涉及武汉的南航实际承运航班(含经停)及挂CZ航班号的代码共享航班的784客票。

六、强化重点人群管理和服务。所有疑似、确诊(含临床诊断)新冠肺炎病例的密切接触者和不能明确排除新冠肺炎的发热病人,必须送集中隔离点单人单间留观,不得居家隔离留观。乡镇(街道)要组建工作专班,做好被隔离人员的医疗救治、生活服务、卫生管理、心理疏导、人文关怀等各项工作。要加强警力配备,维护诊疗秩序,防止发生次生事件。凡因隔离点建设不到位、床位筹集不到位,导致“四类人员”不能及时收治和隔离的,对因隔离点医护人员、生活物资、安全保护等保障措施不到位,引发次生事件的,一律严肃处理。社区(村)要加强对老幼弱、医护人员家属等群体的关爱,做好服务保障。

二是做到双向防护,既要防止疾病从病人传至医护人员,又要防止从医护人员传至病人;

关于南航客票处理的通知

十四、强化工作纪律。对防控工作中不担当、不作为、慢作为的,对贻误战机、阳奉阴违、消极应付的,对因封闭管理不严、防控措施不力导致疫情蔓延的,对不服从统一调度、影响疫情防控措施落实的,一律从快从严追责问责。造成严重后果的,实行问责“上追一级”。

在课研方面,持续深化小码王课程研发进程,协同课程产品的多样化发展,为线上线下不同的教学场景提供针对性产品输出。

华润旗下武钢总医院和武钢二医院成立新型冠状病毒肺炎防控指挥部,两家医院已被武汉市卫健委设为定点发热门诊。除在做好患者救治和医务人员防护工作外,全院员工取消休假、全部在岗待岗,已在人员调配、床位预留、物资准备等方面积极做好持久战准备,以应对疫情可能出现的进一步扩大。

希望广大人民群众继续理解配合、积极参与疫情防控,支持一线人员开展工作,守望相助、同舟共济、共克时艰,坚决打赢全省疫情防控人民战争、总体战、阻击战。

(二)南航官网、APP、微信等渠道购买的客票,在有效期内可通过以下方式免费办理退改手续:

中国船舶:加紧生产红外测温系列产品1月21日,针对武汉市当前新型冠状病毒疫情,中国船舶集团久之洋公司紧急调整生产产能布局,对接政府相关职能部门统一安排,扩增生产红外测温系列产品。久之洋公司现已全力备产,协力政府,加班加点,投入抗击这次新型病毒的保卫战

八、强化医用防护物资保障。全省重点医护物资生产企业的所有产品由省人民政府统一调配。全力支持重点医护物资生产企业扩大产能,支持有条件的企业技改转产。加强对疫情防控一线工作人员的医护物资保障。

为协助旅客更好地安排出行计划,现将相关机票特殊处理规定通知如下:

三、强化车辆通行管控。全面加强各市(州、直管市、神农架林区)域内交通管控,采取临时交通管制措施,减少机动车出行。除抗疫车辆、公务用车、公共交通、医护人员用车、运输生活必需品车辆和救护、消防、抢险、环卫、警车等特种车辆外,其他车辆一律禁止通行。

七、强化居民生活必需品保障。各地要因地制宜,灵活采取多种方式,保障实行封闭管理后群众生活必需物资供应。要拓展社区配送服务,大力发展电子商务,加强供销对接保障,开展“电商+连锁配送”,推行无接触式配送服务,推进小区(村组)网上团购,凭证错峰出门采买。

对于小码王OMO战略的执行策略,王江有强调:“每个人对OMO的理解都会不一样,每家企业的基因和执行力也不同,这就必然造成不同企业在落地OMO战略的过程中会有差异。我们希望小码王对OMO的理解和执行方案,能够对少儿编程赛道提供一个可以借鉴、参考的模式”。

OMO不是线上、线下业务单纯的双线发展,而是线上线下教学场景的融合、产品的相互赋能与链接。根据王江有的介绍,小码王对OMO的理解除了学习场景的融合和产品之间的赋能与链接之外,更是要借助线上线下的不同特点,让教育效果更加优化,让商业成长更加有效率。而在具体举措上,小码王将结合自身双线基因和技术优势,多维度融合业务,结合少儿编程教育本身的特点来完成OMO模式的打造。

四、强化重点区域管理。所有非必需的公共场所一律关闭,一切群众聚集性活动一律停止。超市、药店等必需开放场所,要合理安排营业时间,严格控制人流量,做好人员导流、体温检测。实行零售药店购药登记制度,购买感冒药、发热咳嗽药、退热药等药品的人员,必须如实填写姓名、联系方式、身份证号码、住址、体温等信息,信息必须完整录入电脑系统才能购买,强化风险管控。对出现确诊(含临床诊断)新冠肺炎病例的社区(村)、小区、居民点、楼宇、工作场所等基层单元,坚决实行14天封闭式硬隔离。

三是根据传播途径建立飞沫、空气、接触隔离措施。

国药东风总医院、国药东风茅箭医院、国药东风花果医院、国药汉江医院、国药重庆西南铝医院、国药望江医院、国药葛洲坝中心医院、国药北方医院、国药(大连)医院管理有限公司、国药中原医院管理有限公司等国药集团所属医疗机构召开紧急专项会议,按要求按时上报发热、疑似及确诊患者统计汇总情况,进一步加强发热门诊、留观诊室的值守和防护措施,组织全体医务人员开展新型冠状病毒感染的肺炎的诊疗与防控培训,学习掌握国家卫健委发布的最新的防控要求及诊疗规范。     国药集团中联药业有限公司安排旗下有助于治疗肺炎所引起症状的三种中药产品的盘点、排产、物流,确保产品的及时供应。 华润:下属医院作为武汉市定点发热门诊 各医疗机构加强隔离措施保障药械供应及价格平稳

十、强化单位主体责任。实行企业复工复产报备制,未经县(市、区)疫情防控指挥部批准不得复工复产。经批准复工复产的企业要全面落实疫情防控措施。机关事业单位办公场所、园区、楼宇、复工复产企业等要加强体温监测,认真筛查发热人员,发现异常及时报告。

九、强化环境卫生管理。落实环境消毒制度,对重点场所定期进行通风和预防性消毒。所有社区(村)、医院、隔离点的生活垃圾和医疗废弃物都必须分类收集处置,切实做到日产日清。

②点击南航APP“我”的页面左上角的“机器人”小按钮,输入“武汉退改”;

技术方面,深度研究用户需求,对现有平台和产品进行优化整合,打通各业务和产品线,链接线上线下教学场景,推动小码王OMO模式生态建设。

一名岛内网民在网站上分享在药局打工的日程称,早上9时药局开门,在门口摆上“酒精已售完”和口罩贩卖时间的牌子;中午回家开始包装口罩,晚上回药局准备第二天的贩卖事宜。小药局共有6名工作人员,负责检查健保卡、发号码牌、结账、整理口罩,还需一人在外头紧盯防备小偷。等到口罩发完后,还会有顾客持续打电话或进店询问,不少网民感叹评论“太累了”。

此外,小码王还推出了针对信奥赛初赛辅助训练的在线产品——“NOIP初赛智能题库系统”,以此为全国信息学竞赛参赛选手提供在线信息学竞赛培训支持,为信息学竞赛培训提供在线化、自主化的解决方案。

(一)首次提出改期申请,可在客票有效期内免费变更一次;

课堂之外,小码王为众多中国小创客们打造了“小码王社区”,为他们编程课后的实践环节提供分享和交流的自由空间,激发孩子们编程学习的自主性和积极性。经过多年的产品优化和运营,小码王社区已拥有10万量级的注册用户,发布超25万件编程作品,周访问量连续突破百万人次,成为国内极具人气的少儿编程创意学习和交流平台。

十三、强化示范带动。全体党员干部、各级人大代表、政协委员要发挥带头作用,带动家人亲属、街坊邻居自觉遵守疫情防控各项规定。所有党员干部、居民必须服从统一领导和调度,积极参与防疫工作。

十五、强化投诉监督。各地必须向社会公布本地疫情防控服务热线电话、网上服务窗口,接受群众咨询、投诉、举报、求助,及时回应诉求,反馈办理结果。出台举报奖励政策,群众可通过“12345”热线、鄂汇办APP疫情防控专区等途径,对发热病人报告不及时、“四类人员”收治隔离落实不到位、疫情防控措施落实打折扣等问题进行举报。

教、研、学全链路整合,打造少儿编程教育OMO优质样本

①点击“中国南方航空”微信号菜单栏【服务大厅-智能客服】,输入“武汉退改”;

五、强化居民健康全面排查。对所有居民开展拉网式动态滚动筛查,做到“不漏一户、不落一人、不断一天”,确保全覆盖、无盲区。加强对“四类人员”的流行病学调查,所涉单位和个人必须依法无条件配合,不得隐瞒病史、密切接触史,不得逃避隔离医学观察。拒不配合的,由公安机关依法采取强制措施。居民出现发热、咳嗽等症状,必须第一时间向社区(村)报告。社区(村)对发热病人报告的健康信息认真核查,对确认的发热病人就近转送至发热门诊就诊。

拥有“科技+教育”双重优势的小码王,在两年内完成了在线业务的体系化生态布局,并不断对在线产品进行优化迭代,在“教”、“学”、“管”、“测”等多方面为C端和B端用户提供优质的服务。

一是将所有病人的血液、体液、排泄物等视为具有传染性进行隔离预防;

华润医药正在全力力以赴保障新型冠状病毒肺炎疫情相关药械供应及价格平稳,建立供应、储备、配送等环节的动态监测及分析报送机制。

以线下为基点,从单点突破到多点开花,小码王用了不到4年时间研磨出包括“小码王少儿编程”、“小码王在线”、“小码王C++集训营”、“小码王校园”、“小码王国际游学”、“小码王社区”等涵盖双线常规教学、竞赛培训、校园合作、海外游学等多个少儿编程产品矩阵,多维度、多场景满足用户的不同需求。截至目前,小码王线上线下学员数突破10万名。

目前,华润健康、华润医疗旗下上百家医疗机构在标准预防基础上,加强了隔离措施:

教学方面,提升整体师资人才要求,培养一批能够胜任OMO模式的编程教师队伍,同时依托目前体系化产品优势,促进线上线下教学场景融合,实现双向赋能。

一、强化属地防控责任。各市(州、直管市、神农架林区)、县(市、区)、乡镇(街道)要进一步压紧压实责任,统筹整合力量,加强社区(村)联防联控和群防群控。社区(村)要结合实际,完善上门排摸、人员核实、社区管理等联动机制。

十一、强化下沉社区(村)党员干部的工作责任。党政机关、事业单位党员必须就近下沉到村组、社区参与疫情防控工作,接受乡镇(街道)的管理和调度。对不主动报到、不服从调配的,要坚决严肃处理,并追究所在单位主要负责人责任。各单位要管好自己的人、看好自己的门,对本单位党员干部下沉村组、社区情况建立清单,并报各级疫情防控指挥部备案。

国药集团中国医疗器械有限公司对现有防护类应急保障物资进行全面梳理,与10余家国产医用防护用品生产企业密切沟通、调配货源,紧急定制医用口罩、医用防护服等物资,并协调相关生产企业保障春节期间的生产和供应工作。

而小码王近期发布的“Scratch魔力测评”系统,则开创了国内编程作品人工智能测评体系的先河,并完美融合小码王一直以来倡导的“以成就感驱动的、发自内在的建构主义教育”的理念。该测评体系借助人工智能,从多个维度帮助孩子们发现自身编程作品的优点并分析不足,为他们的独立创作提供帮助,给予学习编程的全新动力。

三、其他特殊处理办法

回溯小码王的发展历程,最初由线下小班化教学模式切入,依托自身课研、教学、技术、教育理念和人才培养的优势,持续优化课程、教学、服务等各个环节。在不到四年的时间里,迅速成长为少儿编程行业领军品牌——线下直营校区数量近70家,覆盖全国20余座核心城市,线下单月营收达6000万,全国深度合作中小学校达4000余所,校园用户达百万量级。

华润已制定春节期间生产计划,确保相关应急药品供应。以疫情防控需求为导向,密切关注各地疫情发展状况,做好地区内药品信息与疫情信息的联动。

其中,小码王在线作为小码王自主研发的在线编程教育产品,于2018年5月正式上线,这也标志着小码王双线战略布局的启动。而纵观整个少儿编程领域,小码王的双线布局具备了更早的前瞻性。在两年的时间中,小码王在线的课研、服务、教学平台等各项软、硬实力的不断沉淀和成熟,为小码王OMO战略启动奠定了坚实的基础。小码王在线包含搭配1对1在线辅导的录播课、以及小班化直播课等课程形式,为孩子们在线学习编程提供多种模式的解决方案,保证高品质、标准化的教学输出,实现优质教育资源的高效共享。

小码王在创立之初,就确立了科技化、资本化、标准化、国际化的“四化”发展战略,以极具前瞻性的眼光、基于互联网特有的属性与优势,以及科学的教育理念布局少儿编程双线业务,链接与打通少儿编程线上线下教学场景,实现线上线下的双驱发展,定义了更科学的少儿编程教育的打开方式,拓宽了少儿编程业务的教学深度和服务广度。

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